在现代供应链管理中，确保供应商提供的产品质量始终如一是一项至关重要的任务。这不仅关系到企业的生产效率和客户满意度，还直接影响企业的市场竞争力和品牌声誉。因此，选择合适的质量控制手段显得尤为重要。

首先，建立完善的供应商评估体系是基础。通过定期对供应商的产品质量、交货周期、服务水平等多方面进行综合评价，可以及时发现并解决问题。这种评估不应仅限于初次合作时，而应贯穿整个合作过程，形成动态调整机制。

其次，实施严格的检验制度同样不可或缺。企业应当根据自身需求制定详细的质量标准，并据此对供应商提供的产品进行抽样或全检。同时，利用先进的检测技术和设备，能够更准确地判断产品质量是否符合要求。

再次，加强与供应商之间的沟通交流也十分关键。双方应保持密切联系，共同探讨如何提升产品质量。例如，定期召开会议分享经验教训，或者组织技术人员相互学习，都有助于增进理解、促进合作。

此外，采用信息化管理工具也是一个有效途径。借助ERP系统等现代化信息技术手段，可以实现信息共享、流程优化以及决策支持等功能，从而提高整体运营效率。

最后但并非最不重要的一点，则是要注重长期合作关系的培养。只有当双方都认识到彼此利益所在，并愿意为此付出努力时，才能真正实现双赢局面。因此，在日常工作中给予供应商适当指导和支持，帮助其改进生产工艺和技术水平，也是值得提倡的做法。

综上所述，“对供应商进行质量控制最有效的手段”主要包括建立健全评估体系、落实严格检验制度、强化沟通交流、运用信息化工具以及重视长期合作等方面。这些措施相互配合、相辅相成，共同构成了一个高效且可持续发展的质量管理体系框架。