在项目管理中，合理分配任务是确保项目顺利推进的关键环节之一。编制一份清晰且实用的任务分工表能够帮助团队成员明确各自的责任和目标，从而提高工作效率。以下是编制项目管理任务分工表的具体步骤：

1. 明确项目目标与范围

首先，需要对项目的总体目标及具体范围有清楚的认识。这包括了解项目的最终成果是什么，以及实现这一成果所需完成的主要工作内容。只有明确了这些基本信息，才能进一步细化每个阶段的工作任务。

2. 列出所有必要的工作任务

基于项目的总体目标，将整个项目分解成若干个具体的子任务或活动。这一过程通常采用工作分解结构（WBS）方法来进行。通过这种方式可以确保没有遗漏任何重要的工作环节，并为后续的任务分配奠定基础。

3. 确定责任人与执行人

对于每一个列出的工作任务，都需要指定相应的负责人和实际执行者。这里需要注意的是，在指派责任人时应考虑其专业技能、经验水平等因素，以保证任务能够高效完成。同时也要考虑到团队成员之间的协作关系，避免出现职责交叉或者空白区域。

4. 设定时间节点与里程碑

为每项任务设定明确的时间节点，并确定关键里程碑日期。这样不仅可以督促相关人员按时完成任务，还能便于监控项目进度并及时调整计划。此外，在设置时间安排时还应该留有一定的缓冲空间，以防意外情况的发生影响整体工期。

5. 定期检查与更新

即使制定了详细的任务分工表，在项目实施过程中也可能遇到各种不可预见的问题。因此，项目经理需要定期组织会议来检查当前进展情况，并根据实际情况对原有计划作出适当修改。这样做不仅有助于保持项目按预期方向发展，也能增强团队成员之间的沟通交流。

6. 建立反馈机制

为了更好地评估任务分工表的有效性，建议建立一套有效的反馈系统。通过收集来自各方的意见和建议，不断优化和完善现有的管理体系。这不仅能提升团队的整体执行力，也有助于培养积极向上的企业文化氛围。

综上所述，编制一份科学合理的项目管理任务分工表是一项复杂而细致的工作。它要求管理者具备敏锐的洞察力、扎实的专业知识以及良好的人际交往能力。只有这样才能制定出既符合实际需求又能激发团队潜能的最佳方案。